工作中成全別人  企業財務人員迎來戲劇化結果

工作中成全別人 企業財務人員迎來戲劇化結果

文/青蓮(明慧之窗記者金弘怡編輯)

我在國有大型企業集團總部做財務工作,一九九四年十月開始修煉法輪大法。在工作環境中,按大法法理要求自己,不錯過提高心性的每一個機會,所經歷過的考驗,印象深刻,感觸頗深,內心無比欣慰。

用善心面對複雜的新環境

由於企業集團改革,要整合資源、捋順關係。我原來單位的業務,被劃歸到財務總部、綜合會計科,負責總部機關還有部分職能處室的費用核算與管理。

這個科在總部辦公樓裏對外形象不是很好,風氣不正,人員之間不團結,勾心鬥角,仨一幫倆一夥的,為一點利益互不相讓;服務態度也不好,經常和下邊發生矛盾,有時都鬧到領導那。新來的人沒多久也隨波逐流了。

和我要好的同事告訴我:千萬別去這個科,妳老實得挨欺負。我一聽這話也挺打怵的。從領導角度考慮這樣整合是對的。在修煉的道理上想,也沒什麼打怵的,不忘自己是修煉人,每一步都要按法理要求走好、走正。心態放平,不受負面因素影響,不畏懼新的複雜環境。用大法修出的善心,面對身邊的人和事。相信不好的環境也會變好的。

領導:工作交給法輪功放心

二零零零年初,我到新部門報到後,科室調整業務,把我原單位的業務比較好管的一塊調給別人了,把機關總部一塊業務調給我了。這塊業務工作量又大又雜。除了公司各級領導日常費用管理,還有車隊、檔案室、招待所、離退休幹部管理等七、八個部門費用。

由於服務對象特殊,都是不敢得罪的人,誰都不願意管。領導讓我接這塊業務,理由是這個科是對外服務的窗口,服務態度和工作質量很主要,不僅代表本科的形象更代表本部的形象。

在機關總部大樓領導知道我的為人,而且還知道我修煉法輪功,大樓裏有好幾個人也煉法輪功,領導知道這些人都是好人,工作踏實,任勞任怨,盡職盡責,不爭名利。領導說這項工作交給我放心。我什麼都沒說就接了這塊業務。

我對所分管的部門一視同仁,不管服務對象是誰、什麼職務,都以誠相待,用善心、熱心、耐心、對待每一個辦事人員。

有時業務上產生分歧,提醒自己去爭鬥心。態度一定要祥和,不以權壓人、說話不咄咄逼人。站在對方角度換位思考。在堅持原則的基礎上耐心地與對方溝通,最後達到共識,讓來辦事的人高興而來滿意而歸。曾被部裏評為崗位服務之星。

我在堅持原則的基礎上耐心地與對方溝通,最後達到共識,讓來辦事的人高興而來滿意而歸。曾被部裡評為崗位服務之星。(圖片來源:Pixabay)

為後人著想 清理應收款賬

另外,從基礎工作做起,加強費用核算與管理。首先清理個人欠款。就在我剛接手這塊業務時,月末對帳太費勁了。發現應收帳款(備用金)這塊管理得太亂了。

不僅借款數額大,有的借款時間很長了,也不報銷沖帳;而且一筆借款同時辦幾家銀行的信用卡,消費時也不及時沖帳;卡裏沒錢了再借。借款金額越積越大。還有出差現金借款,回來也不及時報銷;還有的舊帳很長時間了一直掛著,人早就不在了也不處理。

我考慮這塊業務從管理角度必須清理,時間越長人員變動了越不好清理。但要清理的話工作量可很大呀,那也得下功夫去做,清理出來以後誰管都好管了。我把想法向領導彙報,領導特別支持我的工作。

於是,我把每個人的借款分別列出明細,交給秘書或經辦人,讓他們按明細逐個核對,讓借款人確認自己借款情況,並敦促還款。強調必須認真對待這項工作,並規定時間節點,強調誰也不能拖後腿。他們也都認為太亂了,早就應該清理。所以都很贊同並積極配合。

在時間節點前,整整利用近一個月的時間完成了此項工作。按管理要求以後備用金借款必須及時清理,發生費用及時報銷。對多年掛帳無法處理的業務,經領導簽字作為呆帳、壞帳處理。領導對這項工作非常滿意,多次提出表揚。

主動裝訂會計憑證 同事:咱們科變化真大

還有裝訂會計憑證。這個科工作量大,平均每月近兩千筆會計憑證,不能及時裝訂歸檔,有時壓兩個月了也沒裝訂,櫃子裏桌子上哪都放,辦公室顯得很亂。

月初報完表了,我就主動整理裝訂會計憑證,他們看我裝訂的憑證又整齊又規範,都投來敬佩的目光。有一次,部領導看見了說我憑證裝訂得好,讓科裏年輕同事多跟大姐學習。

在我的影響下,大家看我整理憑證,他們也主動過來和我一起做。這些活沒有明確分工,也沒人讓我去做,都是我主動在做。已經習慣了,在原來單位我也是這樣做的。

我和大家在一起工作,領導和同事都很尊重我,說大姐人正派,祥和善良,有親和力。我沒有分別心,對誰都一樣。他們都願意和我在一起。工作上的事、家裏的事都願意和我說。我能得到大家的尊重和認可,這都是大法的法理讓我在哪都做個好人的結果。

在我的影響下,科裏風氣越來越好,工作環境也寬鬆愉快多了,對外形象也在變好。大家都說:自從大姐來了以後,咱們科變化真大。領導也很認同。我和分管單位的關係也處得很溶洽,工作上互相支持、互相配合。

工作評級被打最低分

每到年末,單位都要測評打分,評先進。排名位置決定年終獎金多少,計入個人工資總額,直接影響下個年度五險一金的計提基數。大家都很關注打分情況。

人事部門要求必須分出三個等級,必須評出最高分和最低分。最高和最低之間獎金相差很多。群眾打分只40%,領導打分占60%。

我們科裏有位同事是領導親戚,通過關係來的,平時工作表現很一般,沒有任何能讓大家服氣的地方,可什麼好事都不能落下他。大家都認為他應該最低分。

科長很為難,考慮他的關係,沒辦法只好給我打最低分。在沒公布結果之前科長就和我談了,覺得很對不起我,工作兢兢業業、任勞任怨、盡職盡責。實在不忍心給我最低分。讓我理解他的難處,有機會一定給我補償。

看出來他確實很為難的。我很坦然說沒關係,我理解你,我不排後邊就得別人排後邊,總得有人承受的。公布結果時大家都替我抱不平,弄得科長在大家面前也不好說啥。

成全他人 迎來戲劇性結果

我很平靜像什麼事都沒發生,該幹什麼還幹什麼。說來很戲劇性。科裏評比結束,部裏再從二十幾個科室中,評選出七個部裏的先進。原則是每個科室推薦一人,按著評選條件由全部員工投票選舉,領導最後把關。

我們科一致推薦我參加部裏評選,說推薦別人沒有競爭力,評不上還浪費個名額,認為我有希望評上。起初,我堅決不同意推薦我;後來看出來大家是真心推薦,我不再說啥,順其自然吧。

最後,我被推薦部裏參加評選。沒想到在當選的七個人中我排第三位,科內同事祝賀我,科長也如釋重負。表彰會那天,部長親自給發個大紅包。獎金不但沒少,反而比科裏其他人都多。

由於我工作表現比較突出,在一九九九年迫害發生後,領導一直抵制來自610辦公室各種迫害手段,公開和大家說,煉法輪功的都是好人。評職稱時我雖然中級到高級年限不夠,外語成績沒達到要求分數,領導卻破格給我晉升了高級職稱。大家都心服口服。

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(原文:https://big5.minghui.org/mh/articles/2022/5/11/在實修中提高心性、證實法-440752.html

(本文主圖來源:Pixabay)

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