文/青蓮（明慧之窗記者金弘怡編輯）
我在國有大型企業集團總部做財務工作，一九九四年十月開始修煉法輪大法。在工作環境中，按大法法理要求自己，不錯過提高心性的每一個機會，所經歷過的考驗，印象深刻，感觸頗深，內心無比欣慰。
用善心面對複雜的新環境
由於企業集團改革，要整合資源、捋順關係。我原來單位的業務，被劃歸到財務總部、綜合會計科，負責總部機關還有部分職能處室的費用核算與管理。
這個科在總部辦公樓裏對外形象不是很好，風氣不正，人員之間不團結，勾心鬥角，仨一幫倆一夥的，為一點利益互不相讓；服務態度也不好，經常和下邊發生矛盾，有時都鬧到領導那。新來的人沒多久也隨波逐流了。
和我要好的同事告訴我：千萬別去這個科，妳老實得挨欺負。我一聽這話也挺打怵的。從領導角度考慮這樣整合是對的。在修煉的道理上想，也沒什麼打怵的，不忘自己是修煉人，每一步都要按法理要求走好、走正。心態放平，不受負面因素影響，不畏懼新的複雜環境。用大法修出的善心，面對身邊的人和事。相信不好的環境也會變好的。
領導：工作交給法輪功放心
二零零零年初，我到新部門報到後，科室調整業務，把我原單位的業務比較好管的一塊調給別人了，把機關總部一塊業務調給我了。這塊業務工作量又大又雜。除了公司各級領導日常費用管理，還有車隊、檔案室、招待所、離退休幹部管理等七、八個部門費用。
由於服務對象特殊，都是不敢得罪的人，誰都不願意管。領導讓我接這塊業務，理由是這個科是對外服務的窗口，服務態度和工作質量很主要，不僅代表本科的形象更代表本部的形象。
在機關總部大樓領導知道我的為人，而且還知道我修煉法輪功，大樓裏有好幾個人也煉法輪功，領導知道這些人都是好人，工作踏實，任勞任怨，盡職盡責，不爭名利。領導說這項工作交給我放心。我什麼都沒說就接了這塊業務。
我對所分管的部門一視同仁，不管服務對象是誰、什麼職務，都以誠相待，用善心、熱心、耐心、對待每一個辦事人員。
有時業務上產生分歧，提醒自己去爭鬥心。態度一定要祥和，不以權壓人、說話不咄咄逼人。站在對方角度換位思考。在堅持原則的基礎上耐心地與對方溝通，最後達到共識，讓來辦事的人高興而來滿意而歸。曾被部裏評為崗位服務之星。
為後人著想 清理應收款賬
另外，從基礎工作做起，加強費用核算與管理。首先清理個人欠款。就在我剛接手這塊業務時，月末對帳太費勁了。發現應收帳款（備用金）這塊管理得太亂了。
不僅借款數額大，有的借款時間很長了，也不報銷沖帳；而且一筆借款同時辦幾家銀行的信用卡，消費時也不及時沖帳；卡裏沒錢了再借。借款金額越積越大。還有出差現金借款，回來也不及時報銷；還有的舊帳很長時間了一直掛著，人早就不在了也不處理。
我考慮這塊業務從管理角度必須清理，時間越長人員變動了越不好清理。但要清理的話工作量可很大呀，那也得下功夫去做，清理出來以後誰管都好管了。我把想法向領導彙報，領導特別支持我的工作。
於是，我把每個人的借款分別列出明細，交給秘書或經辦人，讓他們按明細逐個核對，讓借款人確認自己借款情況，並敦促還款。強調必須認真對待這項工作，並規定時間節點，強調誰也不能拖後腿。他們也都認為太亂了，早就應該清理。所以都很贊同並積極配合。
在時間節點前，整整利用近一個月的時間完成了此項工作。按管理要求以後備用金借款必須及時清理，發生費用及時報銷。對多年掛帳無法處理的業務，經領導簽字作為呆帳、壞帳處理。領導對這項工作非常滿意，多次提出表揚。
主動裝訂會計憑證 同事：咱們科變化真大
還有裝訂會計憑證。這個科工作量大，平均每月近兩千筆會計憑證，不能及時裝訂歸檔，有時壓兩個月了也沒裝訂，櫃子裏桌子上哪都放，辦公室顯得很亂。
月初報完表了，我就主動整理裝訂會計憑證，他們看我裝訂的憑證又整齊又規範，都投來敬佩的目光。有一次，部領導看見了說我憑證裝訂得好，讓科裏年輕同事多跟大姐學習。
在我的影響下，大家看我整理憑證，他們也主動過來和我一起做。這些活沒有明確分工，也沒人讓我去做，都是我主動在做。已經習慣了，在原來單位我也是這樣做的。
我和大家在一起工作，領導和同事都很尊重我，說大姐人正派，祥和善良，有親和力。我沒有分別心，對誰都一樣。他們都願意和我在一起。工作上的事、家裏的事都願意和我說。我能得到大家的尊重和認可，這都是大法的法理讓我在哪都做個好人的結果。
在我的影響下，科裏風氣越來越好，工作環境也寬鬆愉快多了，對外形象也在變好。大家都說：自從大姐來了以後，咱們科變化真大。領導也很認同。我和分管單位的關係也處得很溶洽，工作上互相支持、互相配合。
工作評級被打最低分
每到年末，單位都要測評打分，評先進。排名位置決定年終獎金多少，計入個人工資總額，直接影響下個年度五險一金的計提基數。大家都很關注打分情況。
人事部門要求必須分出三個等級，必須評出最高分和最低分。最高和最低之間獎金相差很多。群眾打分只40%，領導打分占60%。
我們科裏有位同事是領導親戚，通過關係來的，平時工作表現很一般，沒有任何能讓大家服氣的地方，可什麼好事都不能落下他。大家都認為他應該最低分。
科長很為難，考慮他的關係，沒辦法只好給我打最低分。在沒公布結果之前科長就和我談了，覺得很對不起我，工作兢兢業業、任勞任怨、盡職盡責。實在不忍心給我最低分。讓我理解他的難處，有機會一定給我補償。
看出來他確實很為難的。我很坦然說沒關係，我理解你，我不排後邊就得別人排後邊，總得有人承受的。公布結果時大家都替我抱不平，弄得科長在大家面前也不好說啥。
成全他人 迎來戲劇性結果
我很平靜像什麼事都沒發生，該幹什麼還幹什麼。說來很戲劇性。科裏評比結束，部裏再從二十幾個科室中，評選出七個部裏的先進。原則是每個科室推薦一人，按著評選條件由全部員工投票選舉，領導最後把關。
我們科一致推薦我參加部裏評選，說推薦別人沒有競爭力，評不上還浪費個名額，認為我有希望評上。起初，我堅決不同意推薦我；後來看出來大家是真心推薦，我不再說啥，順其自然吧。
最後，我被推薦部裏參加評選。沒想到在當選的七個人中我排第三位，科內同事祝賀我，科長也如釋重負。表彰會那天，部長親自給發個大紅包。獎金不但沒少，反而比科裏其他人都多。
由於我工作表現比較突出，在一九九九年迫害發生後，領導一直抵制來自610辦公室各種迫害手段，公開和大家說，煉法輪功的都是好人。評職稱時我雖然中級到高級年限不夠，外語成績沒達到要求分數，領導卻破格給我晉升了高級職稱。大家都心服口服。
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（原文：https://big5.minghui.org/mh/articles/2022/5/11/在實修中提高心性、證實法-440752.html）
（本文主圖來源：Pixabay）
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