文/青莲（明慧之窗记者金弘怡编辑）
我在国有大型企业集团总部做财务工作，一九九四年十月开始修炼法轮大法。在工作环境中，按大法法理要求自己，不错过提高心性的每一个机会，所经历过的考验，印象深刻，感触颇深，内心无比欣慰。
用善心面对复杂的新环境
由于企业集团改革，要整合资源、捋顺关系。我原来单位的业务，被划归到财务总部、综合会计科，负责总部机关还有部分职能处室的费用核算与管理。
这个科在总部办公楼里对外形象不是很好，风气不正，人员之间不团结，勾心斗角，仨一帮俩一夥的，为一点利益互不相让；服务态度也不好，经常和下边发生矛盾，有时都闹到领导那。新来的人没多久也随波逐流了。
和我要好的同事告诉我：千万别去这个科，你老实得挨欺负。我一听这话也挺打怵的。从领导角度考虑这样整合是对的。在修炼的道理上想，也没什么打怵的，不忘自己是修炼人，每一步都要按法理要求走好、走正。心态放平，不受负面因素影响，不畏惧新的复杂环境。用大法修出的善心，面对身边的人和事。相信不好的环境也会变好的。
领导：工作交给法轮功放心
二零零零年初，我到新部门报到后，科室调整业务，把我原单位的业务比较好管的一块调给别人了，把机关总部一块业务调给我了。这块业务工作量又大又杂。除了公司各级领导日常费用管理，还有车队、档案室、招待所、离退休干部管理等七、八个部门费用。
由于服务对象特殊，都是不敢得罪的人，谁都不愿意管。领导让我接这块业务，理由是这个科是对外服务的窗口，服务态度和工作质量很主要，不仅代表本科的形象更代表本部的形象。
在机关总部大楼领导知道我的为人，而且还知道我修炼法轮功，大楼里有好几个人也炼法轮功，领导知道这些人都是好人，工作踏实，任劳任怨，尽职尽责，不争名利。领导说这项工作交给我放心。我什么都没说就接了这块业务。
我对所分管的部门一视同仁，不管服务对象是谁、什么职务，都以诚相待，用善心、热心、耐心、对待每一个办事人员。
有时业务上产生分歧，提醒自己去争斗心。态度一定要祥和，不以权压人、说话不咄咄逼人。站在对方角度换位思考。在坚持原则的基础上耐心地与对方沟通，最后达到共识，让来办事的人高兴而来满意而归。曾被部里评为岗位服务之星。
为后人著想 清理应收款账
另外，从基础工作做起，加强费用核算与管理。首先清理个人欠款。就在我刚接手这块业务时，月末对帐太费劲了。发现应收帐款（备用金）这块管理得太乱了。
不仅借款数额大，有的借款时间很长了，也不报销冲帐；而且一笔借款同时办几家银行的信用卡，消费时也不及时冲帐；卡里没钱了再借。借款金额越积越大。还有出差现金借款，回来也不及时报销；还有的旧帐很长时间了一直挂著，人早就不在了也不处理。
我考虑这块业务从管理角度必须清理，时间越长人员变动了越不好清理。但要清理的话工作量可很大呀，那也得下功夫去做，清理出来以后谁管都好管了。我把想法向领导汇报，领导特别支持我的工作。
于是，我把每个人的借款分别列出明细，交给秘书或经办人，让他们按明细逐个核对，让借款人确认自己借款情况，并敦促还款。强调必须认真对待这项工作，并规定时间节点，强调谁也不能拖后腿。他们也都认为太乱了，早就应该清理。所以都很赞同并积极配合。
在时间节点前，整整利用近一个月的时间完成了此项工作。按管理要求以后备用金借款必须及时清理，发生费用及时报销。对多年挂帐无法处理的业务，经领导签字作为呆帐、坏帐处理。领导对这项工作非常满意，多次提出表扬。
主动装订会计凭证 同事：咱们科变化真大
还有装订会计凭证。这个科工作量大，平均每月近两千笔会计凭证，不能及时装订归档，有时压两个月了也没装订，柜子里桌子上哪都放，办公室显得很乱。
月初报完表了，我就主动整理装订会计凭证，他们看我装订的凭证又整齐又规范，都投来敬佩的目光。有一次，部领导看见了说我凭证装订得好，让科里年轻同事多跟大姐学习。
在我的影响下，大家看我整理凭证，他们也主动过来和我一起做。这些活没有明确分工，也没人让我去做，都是我主动在做。已经习惯了，在原来单位我也是这样做的。
我和大家在一起工作，领导和同事都很尊重我，说大姐人正派，祥和善良，有亲和力。我没有分别心，对谁都一样。他们都愿意和我在一起。工作上的事、家里的事都愿意和我说。我能得到大家的尊重和认可，这都是大法的法理让我在哪都做个好人的结果。
在我的影响下，科里风气越来越好，工作环境也宽松愉快多了，对外形象也在变好。大家都说：自从大姐来了以后，咱们科变化真大。领导也很认同。我和分管单位的关系也处得很溶洽，工作上互相支持、互相配合。
工作评级被打最低分
每到年末，单位都要测评打分，评先进。排名位置决定年终奖金多少，计入个人工资总额，直接影响下个年度五险一金的计提基数。大家都很关注打分情况。
人事部门要求必须分出三个等级，必须评出最高分和最低分。最高和最低之间奖金相差很多。群众打分只40%，领导打分占60%。
我们科里有位同事是领导亲戚，通过关系来的，平时工作表现很一般，没有任何能让大家服气的地方，可什么好事都不能落下他。大家都认为他应该最低分。
科长很为难，考虑他的关系，没办法只好给我打最低分。在没公布结果之前科长就和我谈了，觉得很对不起我，工作兢兢业业、任劳任怨、尽职尽责。实在不忍心给我最低分。让我理解他的难处，有机会一定给我补偿。
看出来他确实很为难的。我很坦然说没关系，我理解你，我不排后边就得别人排后边，总得有人承受的。公布结果时大家都替我抱不平，弄得科长在大家面前也不好说啥。
成全他人 迎来戏剧性结果
我很平静像什么事都没发生，该干什么还干什么。说来很戏剧性。科里评比结束，部里再从二十几个科室中，评选出七个部里的先进。原则是每个科室推荐一人，按著评选条件由全部员工投票选举，领导最后把关。
我们科一致推荐我参加部里评选，说推荐别人没有竞争力，评不上还浪费个名额，认为我有希望评上。起初，我坚决不同意推荐我；后来看出来大家是真心推荐，我不再说啥，顺其自然吧。
最后，我被推荐部里参加评选。没想到在当选的七个人中我排第三位，科内同事祝贺我，科长也如释重负。表彰会那天，部长亲自给发个大红包。奖金不但没少，反而比科里其他人都多。
由于我工作表现比较突出，在一九九九年迫害发生后，领导一直抵制来自610办公室各种迫害手段，公开和大家说，炼法轮功的都是好人。评职称时我虽然中级到高级年限不够，外语成绩没达到要求分数，领导却破格给我晋升了高级职称。大家都心服口服。
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（原文：https://big5.minghui.org/mh/articles/2022/5/11/在实修中提高心性、证实法-440752.html）
（本文主图来源：Pixabay）
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