文/中国法轮功学员（明慧之窗记者宋芙瑛编辑）
当今的中国社会道德水平下滑得很厉害，很多行业都有潜规则和不良习气。如何去面对种种问题，不随波逐流呢？
在上文中一位修炼了二十多年的法轮功学员讲述了自己面对公司经营中如何直面危机，守住诚信，化险为夷的故事，下面他将继续分享他从此事中领悟到的公司经营管理秘诀。
（接前文）
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摆正基点 归正业务
通过这次风险事件后向内找，我发现进行合作的出发点就有问题，是因为有求名求利的心，我才同意那次合作。静下心来仔细思考公司的业务，发现有不少都是在求名求利的基点上开展的，公司的运作方式上也很不规范。
我以前的想法是公司要先发展起来，到一定规模之后再逐步规范。在修炼中我逐渐认识到，开公司和做其它事情一样，基点摆正才能把事情做好，才能进一步发展。
而公司运作上存在的问题，多半都是因为人心在起作用，比如为了短期利益突破合规，怕麻烦不严格遵守规范制度，怕失去业务发展机会和合作机构进行利益互换等等。
在和其他法轮功学员的交流中我们想到，作为修炼人就应该用高标准要求自己。在公司运作上也要用高标准要求，要成为行业的标杆。做的每一步决策基点都要摆得很正，不是出于私心，而是出于对行业、对客户、对合作机构负责任的公正之心，这样才能健康发展，成为别人遇到问题时的参照。
所以我们决定，去掉利益之心、怕麻烦的心等，归正公司现存不正的业务模式。公司运作上存在的漏洞主要体现在三个方面：用不合规的销售方式拉业务；以个人名义进行某些项目的管理；以及财务管理制度上存在漏洞。
首先处理的就是不合规销售的问题。过去我为了让公司快速发展，对于带来合作项目的人都给予一定销售奖励。有些人本身就是潜在合作机构的高管，希望我们在项目合作开始后将销售所得返还给他。这相当于给回扣，是我们绝对不能做的。
我们先在公司内部达成共识：公司发展目标要高远，不合规的事情就不应该做，就算表面上看会影响短期的销售业绩。所以公司内部对于不合规销售有了明确的原则和限制。
但是和这些人前期都签了合同，我们单方面终止属于违约，继续履行又不合规。我们就和这些人都做了详细的沟通，说明了我们这么做的出发点和目的，希望他们能够理解并配合中止合同，涉及到的利益损失我们这边会多承担一些。
这个过程也在考验我们是不是真的放下了利益之心，不是为私的去考虑问题；是不是真的能坚持用修炼人的标准来衡量对错，而不是和很多人一样看重利弊得失。如此沟通后，大家的反馈都比较正面，表示充分的理解和接受，这类情况基本上得到了妥善解决。
项目合作中还有一种更复杂的情况，所有销售行为都是合规的，但是合作机构往往会提出一些利益互换的要求，希望满足这些要求才能进行合作。初期我们也进行了不少这样的合作，但是后来越来越明显地感到，这类合作的出发点有问题，尤其有可能会伤害到最终客户的权益。最纯粹的合作应该是合作机构觉的我们在项目中能发挥我们的能力，有价值，为了把项目共同做好来进行合作。
我悟到如果大家都在最纯正的基点上做事，就能逐渐净化行业。做得正、做得好的公司能够发展起来，对客户对社会都会有正面的影响。我们就从自身开始做起，尽量影响周围的合作机构，让大家的价值观越来越正，这就是我们的责任。其实所谓复杂，都是人心放不下。按照修炼人的标准来衡量，事情都变得很简单。我们就逐步停止这类合作了。
在处理其它问题，像规范财务管理和规范项目管理时，也是一样，最重要的就是找到我们做事的出发点。作为大法修炼人，出发点应该非常纯正，要为每个环境中正的因素负责，不要掺杂个人的私心。
从最表面上讲，做事情要先判断对错，而不是在利益上去权衡得失；对的事情就坚持去做，错的事情看起来再有诱惑也要抵制。在日常管理中我和大家不断地强调这一点，希望这个价值观能成为公司文化的根基，也能深入每位员工的内心。
经营公司以「人」为核心
在公司管理中，我一直面对的问题是如何才能让公司发展得更好。在创办公司初期，我认为公司发展是靠先进的技术经验。之前我在行业内领先的公司工作，看到了先进的技术手段能更好地解决项目中的问题，对于项目的理解也比其它公司更深入，所以决定离开原来的公司进行创业。
创业过程中，我认识到光靠我一个人的技术积累是不够的，因为这些技术积累只能领先一段时间，但是很快就会被别人赶上，那时就没有技术优势可言了。
我认为需要设计出一种能够迭代创新的组织架构，打造这样一个团队，让每个员工像零件一样相互配合、自动运转，这样公司就有更可靠的核心竞争力了。但无论是技术经验还是组织架构，别人也都会想到，也都能去实践。
在这个层次上看，我们公司和其它公司是竞争关系，我们的秘方，比如说技术经验或者组织形式，被其它公司复制了都会影响到我们自身的利益。这样想就会很小心的保护知识产权，甚至于员工之间也不太鼓励合作，并避免更多的员工交流相关知识。我也意识到这样的想法不太对劲，但是修炼没有升华上去的时候，就没有更大的智慧来看待这一切，对这个问题的认识就在低层次上打转。
直到有一天在学法中，我感觉在这个问题上豁然开朗，我理解：
人是公司最大的财富，包括员工、股东等每个人。公司中的所有工作都是人来完成的，每个人的境界不同，每个人带的德和业力不同，做出事情的效果就不同。公司要想发展起来，关键就是每个人的境界都能够提升上来。作为公司的管理者，不是以「事」为核心，而要以「人」为核心。不是把员工变成零件，而是应该以提升人、培养人为目标，去激发每个人的正念和善念。
管理中无私的对人负责
这样做，管理者的出发点就是无私的，是慈悲的，是在为别人负责任。即便有些员工未来可能离开公司，这也是在为行业、为社会培养人才。因此也会发展的更好，这不是因为有甚么秘方，而是境界的提升带来更大的智慧，能够无私地看待这一切，能为别人负责。
如果行业内其它公司也这样做，不仅不会影响效益，而是大家都在为行业发展起到正面作用。这样看，公司之间就不是竞争关系，公司与员工之间也不存在对立。用这层理来指导，如何处理公司管理的问题就很明确了。
有一次，负责项目事务处理的一位同事提出了离职申请，因为他觉得当前的岗位没有涉及项目管理的核心部分，上升空间比较有限，以后不一定能扎下根生活，当天正好有一个不错的、在老家的工作机会给他。
我能理解他的想法，同时考虑到他在之前的风险事件中能够坚持原则，有比较强的正念，处理风险事件过程中也获得了很大的提升，我希望能够给他提供一个更好的选择。结合他的背景和经验，我把项目管理中的核心部分划分出一部分工作，为他设置一个新的工作岗位和职责，这个岗位的上升空间就大了很多。
为了使他能够胜任新职责，我设计了一系列的培训计划，帮助他提高新岗位所需的技能和经验。我把这些想法和他沟通了之后，他非常高兴，当天就回绝了老家的工作机会。后来我们按照计划进行培训，他在新岗位上也非常尽心尽力。
在日常的每件事情的处理中，都体现著能不能为人负责、为每个员工的提高奠定基础。越是没有私心，就越能够慈悲对待，这也是修炼人正念的体现。
比如在风险事件之后，我们在全公司层面进行了深入的反思和总结。希望每个人在工作环境中都能得到提高，能够与人为善，理性的地看待问题，这样也破除了每个人头脑中一些不正的观念。
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明慧网原文：
https://big5.minghui.org/mh/articles/2020/5/27/在公司管理中修自己、证实法-406758.html
（本文主图来源：pixabay）
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