【明慧之窗记者古青松编辑】源明（化名）曾因表现优秀而遭排挤，上级安排他去新公司当菜鸟。从几个子公司没人愿意接受他，到后来都争著想要用他，最后成为大家最放心的人，他是如何做到的呢？
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一切从零开始
由于我在前一个单位表现优秀，受到心怀妒嫉的人排挤，去了新公司，总公司领导觉得我很辛苦，暗地里安排让我做仓库保管员。新公司早就有保管员了，这个岗位比较敏感，一般都是领导的亲戚干，他们也不想让我抢了饭碗，所以护得死死的，瞒著我，我就去做别的工作，后来我知道了，还是心静如水。
一切都是从零开始，虽然我岁数大，没有甚么架子，年轻人有事都能指挥我。我是法轮功学员，在大法修炼中开智，所以不管技术还是甚么事，他们说一下要求就行，我都能想出好办法完成，他们很满意。不多久，大家就知道我技术好，认真负责，并且很能吃苦，不管甚么事，安排给我是最放心的，他们觉得我似乎甚么都会。
经理从猜疑到佩服
包工头们仗著有背景不听指挥，高空作业的安全防护拆得一塌糊涂，罚款执行不了，提意见没人理会。高空作业危险多，安全问题责任大，到处有隐患，上层领导意见很大，这边管安全的又调走了，总公司安全科长推荐我管理。我每天巡视，他们前脚拆了，我接著一一给亲自安上。情况就改观过来了。
每次开会，经理都批评一圈，然后表扬我一番。他这个人脾气有些古怪，他一开始很猜疑我，也许他认为上层领导直接指定我管材料，或许藉机监督他。我为了防止同事之间出现猜疑和嫉妒，一直很低调。后来他从猜疑开始到渐渐地肯定，最后到很佩服我，人前人后地夸我。
他说，我刚来的时候，几个子公司觉得我是法轮功学员，没有愿意用我，后来都争著想要用我。过了一年多，经理的舅子收货少了几千块钱，经理把他赶走了，让我管仓库。他临走之前很生气，甚么也没跟我交接，我只好摸索著干，同事也很帮忙，很快就上手了。
公司同事还是习惯性地找我，我分配好时间，一一做好。有空就整理以前的老货底子，箱中老货堆放得乱七八糟，以前都是不好找了就买，我把各种材料彻底清理一遍归类，能用的都慢慢地用上了。一开始，经理嫌乱，很不高兴，我也没辩解，收拾完，他一看就不说了。慢慢就很信任我，拿我当活账本。
精确核实 节省开支
供货商和包工头大多有背景，有的很横，有的很难管理，经理也很烦他们，又没办法。经理这个人算计得很细，对大家要求比较苛刻。时间长了，大家乾脆出于面子让他训一顿，过后该怎么样还怎么样，但是我都尽力去做，比如材料的使用。包工头为了省人工费，就经常多报一些材料要求买。
还有储藏室、车库、配电室、电梯房、风机房等等，各处犄角旮旯材料扔得到处都是。包工头层层分包，根本不到现场，有的工人干一阵就换人了，前边的事他们都不清楚，如果开罚，到结账时，哪个领导一句话就给泡汤了，加上整个社会劳动力缺乏，所以他们有恃无恐。
平时大家说完包工头，开会告诉经理：我们说了，他们不听，就完事了。如果照他们报的数量买肯定浪费，经理在这方面疑心很重，乾脆就不管买多买少，每次报账就凶会计。我抽空把现场材料一一归拢，每次报材料就去现场全部查一遍，把这些减去，然后核实实际需要数量。
现场有多少材料，经常包工头都不如我清楚，我审核完，会计又核实一遍。这样算得很精细。以前多买用不到的都回收退货。做一些工具防护之类的时候，我们都想方设法把以前剩的旧材料用上。我们这样配合下来，其它子公司剩下的各种材料到处都是，我们这边奇迹般地几乎没有浪费。
认真收货 清点款项
我收货的时候，都认真清点，少了不行，多了给人家退回去。有个供货商对我们很戒备，从来不多说话，自己闷头点数，卸完去隔壁公司，我数完发现多了几千块钱的，打电话让他回来拉，他从那时对我很放心。
还有一次，有个人送多了，我让他捎回去，他是司机，有点不愿意多管厂家的闲事，看我认真，深有感触，跟我说，他曾经一车货送了一个大型国企的三个项目，到第一个地方，对方签字收货，他给对方一条烟，不卸车，接著去下一家如法炮制，一车货收了三份钱。
送钢筋的也是那样。我盯得很紧，有两次查出来少了近万元的货，我抽查也比平常多，有一次一起查了八次他们才认账。有的小批量混装大件里不容易检查，他们的业务员不认真检查就一块送来，这种基本都缺斤少两。我找个实验室的精密秤，取个单位长度秤重，算出总数，他们满肚子不服气也得认账。
电线最容易被偷，干活的缠衣服里面或者放包里都能带出去，经理天天念叨，想让我每天翻他们的包，我要求他们每天剩下的必须交回来，建个台账，每天干了多少户，领去多少，交回多少，库存多少，哪种快不够了要补货。如果每户用多了马上就能看出来，剪下的线头，一两公分的也交回来。
长度不好量，就用秤重，这样更准。工人都走了，我还要一一锁上门才走。他们被我的认真感染，虽然我一次也没翻过他们的包，到结束时，还省几千块钱。工地经常丢东西，经理让我做了许多门，每天我都最后走，一一锁上，早上早来一一打开。
每次收了货，不管多晚，也及时转到屋里锁上，所以我们那边再也没发生过那种事。别的公司入户钥匙发给班组，有时候好几天才交回来，我为了防止钥匙被带出去复制，要求钥匙不在外面过夜，每天收发一遍，并且从来不耽误他们的事。慢慢我就成了大家最放心的人。
坚持不收礼
有了权力就能变现，包工头为了方便，也会给我们送礼，我都是坚辞不受，我给他们帮忙卸货，有一个老板给我一盒云烟，我不要，她趁我不在，把烟藏在纸下面，我追出去就放她车上了。
我告诉她：「给你帮忙，你想感谢我，但是我干这个工作，要的是领导对我的放心，就是没人知道，我也得避嫌。」还有酒、其它东西之类的，我都送回去了。
洪水来 没损失
汛期的时候，我提前预演一遍，把东西都提前安排好，泡沫橡胶等等容易冲走的，都从院子转到屋里，竹梯子用绳捆柱子上，其它电机等事先放到高处，结果遇上几十年一遇的洪水，我马上把仓库所有的电动工具、账本等等都放自己车里带走，值钱的东西一点也没损失，几千元的电动工具都好好的。
盘点最放心
有时候工程科或者班组出了差错，弄不清楚各种型号钢筋还缺多少，就推我这里让我盘点，这样他们省心。现场各种型号成品半成品，盘点很麻烦，我都算得非常精细。还有一次他们算错了，进料多了几十吨，怕经理训他们，想处理掉，经理心里清清楚楚，接著指名安排我去盘点，说让我去是最放心的。
拒绝逆来顺受
法轮功学员的善是威严的，不是逆来顺受，有一次把人家的树给强挖了，经理觉得我好说话，让我给顶包，我拒绝了。还有一次，兄弟公司抽水接我们的电，这种情况都单独给他们接一个电表计数，但是我们这边也用这个泵降水，昼夜不停用了几十天。
经理想全额收他们的电费，觉得不好办，非赖著让我去，我去跟对方电工说，咱们都是下属，我非让你签字的话，你回去也不好交代，我们对好用电度数，具体分摊还是让经理们商议吧！这样对方不但没起矛盾，跟我成了好朋友，后来我们两个合作得很好，完成了很多工作。
结语
在大陆这种环境，很多人都感慨，现在的人太坏了，人与人之间互相不信任，每个事要检查，要两人互相监督，对检查的人还要监督，然后再扩编机构管理，机构臃肿、人浮于事，最后还是漏洞百出。而法轮功学员们发自内心的纯真纯善，加上大法给予的智慧，使得法轮功学员们在各行各业做出典范。
希望世人都能摆脱中共谎言的毒害，敬重大法与大法学员，这样社会才能从重重危机中走出来，请世人珍惜，为自己选择一个幸福美好的未来。
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明慧网原文：
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（本文主图来源：Pexel）
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